革故而鼎新，踵事则增华。丰乐香料以国企改革三年行动为契机，在丰乐种业党委的坚强领导下，坚持高质量、高标准推进改革，面对疫情扩散蔓延、市场需求低迷、汇率剧烈波动等不利形势，抓管理、出效益、促发展，稳定了行业领军地位，保持了较好的营收和利润指标，实现了效率与效益的双提升。

    丰乐香料是国内极具影响力的天然薄荷脑和合成凉味剂的生产企业，具有药品、食品添加剂资质，通过美国FDA、中国GMP、ISO22000、FSSC22000、ISO9001、ISO14001、ISO45001、HALAL、KOSHER 等多体系认证。以卓越绩效模式为框架，以精细化管理为抓手，十余年间持续循环改进，有效提升企业的管理成熟度和核心竞争力，促进经营业绩稳中有升，品牌价值持续提升。十四五期间，推进实施“134”发展战略，即聚焦香原料市场，做强天然薄荷、做大合成凉味剂、做优新型香化原料，实现新厂建成、产品升级、市场优化、业绩翻番目标，细化实化战略目标时间表及关键量化指标，有效支持公司战略落地。着力夯实管理体系，以系统性、整体性、协同性相互契合为前提，坚持从建立制度、配置资源、营造环节、成果激励等方面推动改进创新，积极推进“N合1”集成管理模式、“两全两多”员工绩效管理模式、“五看”采购决策模式等推广应用，形成了一系列行之有效、极具丰乐香料特色的管理模式，助推企 业平稳健康发展。

    公司深耕天然薄荷和合成凉味剂领域，坚持市场导向，深挖老客户潜力，大力开拓新客户，积极探索营销模式创新，内外贸协同发展。内贸业务不断优化产品销售结构，提升利润贡献力量，三年来成功开发新客户300余家。外贸业务以“市场多元化、产品多元化”为核心，全力做大市场份额，创新服务导向，在薄荷脑销售上提高药品薄荷脑和高端顾客占比，三年来成功开发了韩国、香港、台湾、新加坡等新客户。把稳主要市场，探索新兴领域，持续加大凉味剂市场和新产品市场开拓力度,进军电子烟等新兴市场，培植市场发展新优势，为企业转型升级发展提供有力支撑。

    公司以“和”文化体系为基石，秉承“以人为本”的管理理念，将人力资源作为实现战略目标、保持可持续化的最核心资源。公司从人才“选、育、用、留”入手，建立具有丰乐香料特色的人力资源管理体系，创建“两全两多”员工绩效管理模式和“双通道”员工职业发展路径，运用全覆盖、全透明绩效管理模式，实现多维度、多方法绩效考核结果，以绩效考评为推手，使员工个人发展与公司发展协调一致。构建系统化培训体系，搭建阶段式学习通道，促进不同层级员工能力，实现员工培训“量“质”“效”三重提升培训效果。坚持培养人才渠道创新，推行“多轨制”职业生涯发展通道，不定期开展内部述职、竞聘上岗，建 立 起“能者上、平者让、庸 者 下”赛马规则。三年来，公司新增合肥市领军人才3名，正高级工程师2名。

    香精香料行业与人们生活息息相关，产品用途广，行业前景广阔，未来大有可为。为紧抓行业发展机遇，加速企业转型升级，推进产品结构优化，丰乐香料年产5000吨天然薄荷脑、薄荷素油等系列天然香料及合成香料建设项目应运而生。项目建成达产后将具备年产天然系列香料产品4000吨，合成系列产品1000吨的产能，实现香料产业的提质、扩量、增效，树立丰乐香料在全球凉味剂市场的竞争优势。该项目既符合丰乐香料战略发展需要，同时也是丰乐种业“十四五规划”的重要支撑。蓝图绘就，鼓角齐鸣，目前该项目已在合肥循环经济示范园成功按下“启动键”，公司将高标准高质量抓好项目管理，在项目一线建立“党员先锋队”，以奋进姿态全力跑出项目建设“加速度”。

深水行舟正奋楫，砥砺奋进谱新篇。丰乐香料将继续践行“乐为大众健康 奉献生活芳香”使命，致力于成为具有全球影响力的清凉原料和高端香化原料专业供应商，持续巩固和深化国企改革三年行动成果，不断谋求改革、创新、发展新突破，以改革创新成效推动企业发展再上新台阶。