为全面总结上半年生产经营工作情况，深度剖析存在的问题与不足，研究部署完成全年目标任务的工作措施，7月12日，丰乐香料召开2024年上半年经营分析会，丰乐种业副总经理费皖平、丰乐香料领导班子成员及各部门管理人员参加会议。

    会议分析了2024年上半年总体经营情况，各部门负责人围绕任务指标完成结果与重点工作推进情况作详尽汇报，展示工作业绩亮点，分析问题不足，明确下半年工作思路，领导班子成员就各部门工作成效作点评发言。会议指出，2024年上半年，面对有效需求不旺、市场无序竞争、价格持续低位的状况，丰乐香料坚持生产经营、项目建设两手抓，取得了经营业绩稳中有升、项目建设符合进度的良好成绩，实现了时间过半任务过半。同时，也要预见下半年生产经营任务依旧艰巨，新厂各类验收、试生产等工作任重道远。丰乐香料执行董事、党支部书记柳林指出，一是要坚持目标导向，确保完成全年经营任务，以增利润为重点，立足差异化营销，坚守天然成分“本色”；二是要坚持挂图作战，加快推进试生产，明确目标节点，打通难点堵点，做好打“硬仗”准备，为各类验收、试生产、专项取证等工作下足功夫；三是要坚守底线思维，筑牢安全防线，从强化工作举措、压实工作责任、狠抓整改落实方面着手安全专项任务，持续提升安健环管理水平；四是要坚持党建引领，凝聚发展合力，在新老厂区过渡衔接的关键时期，发挥党建把方向、促发展、聚人心的作用，切实发挥“两个作用”，持续强化廉政建设，为公司发展保驾护航。

    会上，费皖平对丰乐香料上半年取得的成绩表示肯定，并就下一步工作提出四点建议：一是要增强战略自信定力。切实找准办法措施，明晰拳头核心产品，面对复杂多变市场要坚定“时时面对爬坡之艰、闯关之难”的决心，勇于主动亮剑，走好符合香料公司实际的发展之路。二是要激发狼性快速发展。坚持以企业文化为根基，激扬狼性精神拓市场、抓项目、求实效，把各项工作抓出成效。把握好收入与利润的关系，有效发挥产供销协同能力，实现企业高质量发展。三是要守土有责管理创新。提升企业品牌知名度，运用体制机制优势进一步拓展市场，坚定前进方向。推动管理创新，营销、科研、管理都要积极走出去，实现发展效能最大化。四是要稳字当头合规守纪。规范和引导企业健康发展，紧盯重大风险防范，守牢风险底线。强化纪律与廉洁意识，把控风险防线，为企业健康发展提供坚实保障。